Leadership and Management Programs

 

اسرار القيادة ومهارات الاتصال

نتيجة بحث الصور عن اسرار القيادة ومهارات الاتصال

إذا اردت ان تكون ناجحاً في حياتك وعملك فلابد من معرفة اسرار القيادة ومهارات التواصل مع الاخرين لتعرف كيف تحقق نجاحك ومن خلال هذه الدورة سنتعرف على ذلك

المحاور المستهدفون
  •  .هل استطيع ان اصبح قائدا ناجحا بالفعل
  • .كيف اصبح قائدا ناجحا
  • .انماط القادة
  • .سمات القائد الناجح
  • .طريقك الى اتخاذ قرار فعال
  • .كيف استطيع تحفيز الاشخاص
  • كيف تحفز ذاتك كقائد؟
  • ما هو الاتصال؟
  • .مراحل تطور الاتصال
  • .انماط الناس من وجهة استقبالهم للمعلومات
  • .أهمية الاتصال الفعال
  • .انواع الاتصال
  • .معوقات عملية الاتصال
  • جميع شرائح المجتمع

أسرار النجاح فى العمل الإدارى

نتيجة بحث الصور عن اسرار النجاح فى العمل الادارى

يتعرف المشارك في هذه الدورة على أسرار النجاح في العمل الإداري وكيف يمكن للمدير الناجح التغلب على الفشل والانطلاق بفريق العمل وبالمنظمة إلى القمة .

المحاور المستهدفون
  • مبادىء العمل الإدارى .
  • وسائل التغلب على الفشل .
  • مفاتيح النجاح .
  • الابداع طريقك للنجاح فى العمل .
  • مدارء الإدارات العليا .
  • المدراء التنفيذيين .
  • رؤساء الاقسام والمشرفين .
  • الموظفين .

صناعة القائد وبناء فرق العمل

نتيجة بحث الصور عن صناعة القائد وبناء فرق العمل

سمة القيادة من اهم السمات التي يجب ان يتمتع بها القائد في المنظمة ومنها ينطلق إلى بناء فريق العمل الناجح وهذا ما يميز المنظمات الناجحة .

ونحن في هذه الدورة نرسم لك الطريق لتكون من القيادات الناجحة في اعمالها .

المحاور المستهدفون
  • بناء وقيادة فرق العمل بين القيادة والفاعلية .
  • أوجة الاختلاف بين ادارة الفريق وقيادة الفريق .
  • التعرف على بعض النظريات الحديثة فى قيادة الفريق .
  • طرق واساليب التحول من اسلوب القيادة بقوة السلطة الى اسلوب القيادة بقوة التاثير
كافة المستويات الإدارية العليا والوسطى والإشرافية فى المنشآت والمنظمات الحكومية والخاصة

القيادة الادارية

نتيجة بحث الصور عن القيادة الادارية

ان الفرق بين القائد و المدير من الامور التي يجب ان يتعرف عليها القادة الناجحون في اعمالهم وفي منظماتهم لكي ينطلقوا في نجاح منظماتهم من منطلق القيادة التي تؤدي إلى نجاح المنظمة .

المحاور المستهدفون
  • تصنيف القيادة .
  • الفروق التسعة بين القائد والمدير .
  • صفات القائد الإداري .
  • اختيار القادة الإداريين واكتشافهم .
  • المهام الأساسية للقائد المدير .
  • مدراء الإدارات والأقسام .
  • العاملون المرشحون لشغل وظائف قيادية .
  • المدراء المراد تأهيلهم لممارسة العمل القيادي في الوزارت والدوائر الحكومية والقطاعات الخاصة

الإدارة الحديثة والامتياز الإدارى

نتيجة بحث الصور عن الادارة الحديثة والامتياز الادارى

إذا اردنا النجاح في مؤسساتنا فلابد من امتياز في العمل وجودة في الاداء ولمعرفة تلك القواعد وكيف تتميز في الاداء كن معنا في هذا البرنامج المتميز الذي ستتعرف فيه على اسرار الادارة الحديثة .

المحاور المستهدفون
  • الجودة الادارية .
  • مقدمة عن الامتياز الادارى  .
  • قواعد اساسية فى الادارة .
  • مدراء الإدارات العليا .
  • المدراء التنفيذيين ورؤساء الاقسام .
  • المشرفين والموظفين

الاتجاهات الحديثة في القيادة الإدارية

 

لابد لقيادات المؤسسات والمنظمات من معرفة المهارات الخاصة بهم وكيف يتم بناء الشخصية القيادية وهذا ماسيتم التعرف عليه من خلال هذا البرنامج

المحاور المستهدفون
  • بناء الشخصية القيادية .
  • تنمية مهارات القيادات الإدارية الحديثة .
  •  أعظاء مجلس الإدارة .
  • المدراء والقياديين في المنطمات .

إدارة المشروعات الصغيرة

 

 . كل اصحاب المشاريع لابد ان يخططو لمشاريعهم ويعرفوا كيف يتم التحكم بموارد المشروع حتى تنطلق المشاريع للأمام

المحاور المستهدفون
  • إدارة المشروعات .
  • تخطيط العمل والتحكم في الموارد .
  • الريادة وعالم الأعمال .
  • كيف أنظم المؤسسة .
  • كيف أشغل المؤسسة .
  • إدارة الأموال .
  • خطة عمل المؤسسة .
  •  مدراء المشاريع الصغيرة و المتوسطة .
  • العاملين في المشاريع الصغيرة و المتوسطة .
  • الراغبين في بدء مشاريعهم الشخصية .

الأساليب الحديثة في الإدارة

من اهم الامور التي لابد للقيادات والمدراء في المنظمات هو معرفة الأساليب الحديثة في الادارة للانتقال بالادارة من النمط الكلاسيكي إلى النمط الحديث ومعرفة انواع الادارة ليتم استثمارها في تحقيق اهداف المنظمة .

المحاور المستهدفون
  • الإدارة بالأهداف .
  • الإدارة المشاركة .
  • الإدارة في دقيقة واحدة .
  • الإدارة بالتجوال  .
  • الإدارة بالجودة .
  •  مدراء المؤسسات والمنطمات .
  • رؤساء الأقسام .
  • المتخصصون في الإدارة .

التخطيط الاستراتيجى المؤسسى وكيف تكتب خطة استراتيجة

لابد للقيادة الناجحة من معرفة التخطيط الاستراتيجي ولذا فإننا في هذا البرنامج سنقوم بتزويد المشاركين بأساسيات ومراحل عملية كتابة الخطة الاستراتيجة للمؤسسة وكيفية تطبيقها في المؤسسات .

المحاور المستهدفون
  • أهمية الإدارة الإستر ا تيجية
  • ما هية أسلوب التخطيط
  • لماذا يجب علينا التخطيط الاستر ا تيجى ؟
  • على ماذا يعتمد الفكر الاسترا تيجي؟
  • مفهوم التخطيط الاستر ا تيجي
  • اعضاء مجلس الادارة .
  • المدراء التنفيذيين .
  • مدراء الشركات والمؤسسات الخاصة والعامة  .

القيادة بنجاح وادارة التغيير المؤسسى

معرفة انماط القيادة من الاشياء المهمة التي لابد ان يعرفها القادة في الاعمال حتى يستطيعوا ادارة اعمالهم بقوة ويحققوا اعلى النتائج التي يطمحون للوصول إليها في مؤسساتهم وهذا ما سيكون في هذه الدورة .

المحاور المستهدفون
  • انماط القادة .
  •   سمات القائد الناجح .
  • طريقك الى اتخاذ قرار فعال.
  •   كيف استطيع تحفيز الاشخاص .
  •  كيف تحفز ذاتك كقائد .
  • مدراء الإدارات .
  • الأقسام والعاملون المرشحون لشغل وظائف قيادية .
  • الموظفين والباحثين عن تطوير المنظمات .
  • مها ا رت العمل الإداري .

كيف تكتب خطة مشروعك

اذا كنت ممن يريد البدأ في مشروعه الخاص او مشروعه التجاري فأنت ممن يحتاج إلى هذه الدورة حيث ستتعرف على طرق اعداد وكتابة خطة العمل لمشروعك وكيف تختار المشروع الناجح

المحاور المستهدفون
  • تعلم كيف تضع استراتيجية لمؤسستك.
  •   كيف تستخدم أداة SWOT .
  •  أهم الأخطاء عند كتابة خطة العمل ؟
  • كيف تختار فكرة مشروعك .
  •  جميع القادمين على بدء المشاريع الخاصة .

التخطيط والتنظيم والرقابة

من اهم اعمال الادارة هي التخطيط والتنظيم والرقابة وهي جزء من الممارسات التي لابد للمدير من ممارستها في العملية الادارية .

وفي هذه الدورة سنتعرف على مفهوم التخطيط ووالتنظيم والرقابة وكيف يمكن عكسها على الوظائف الادارية .

المحاور المستهدفون
  • مفهوم التخطيط وأهميته .
  • مراحل عملية التخطيط .
  • أنواع التخطيط .
  • واصفات التخطيط فى أنظمة العمل .
  •   إعداد خطة العمول وتنفيذه .
  • مديري الإدارة والعاملين في مجالات التخطيط والتنظيم والرقابة .

”ادارة

هذه الدورة تهتم بأعضا ء الادارة العليا والأفراد صانعي القرار في المنظمات حيث ستتعرف فيها على كيفية ادارة الأزمات ومفهومها وكيف تحسن ادارة الازمات والمخاطر .

المحاور المستهدفون
  • ضغوط العمل واثرها على الاداء .
  • الآثار المترتبة على الضغوط .
  •   مصادر الضغوط .
  • مها رات إدارة الصا رعات .

المدراء التنفيذيين ومدراء القطاعات الخاصة والعامة .

المدراء ورؤساء الأقسام .

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Sahifa Theme License is not validated, Go to the theme options page to validate the license, You need a single license for each domain name.