برامج المهارات الادارية والشخصية

• كيف تحصل على تأثير ايجابي؟
•  كيف تحرك الدوافع النفسية لدى الآخرين؟
•  أشهر قواعد التأثير في الناس .
• مهارات الاتصال بالآخرين .
• كيف تنسجم مع الناس وتؤثر فيهم .
• التأثير في الرؤساء والمرؤوسين .
• تعريفات الذكاء الاجتماعي .
• الأبعاد الخمسة للذكاء الاجتماعي .
• مظاهر الذكاء الاجتماعي .
• المظاهر الخاصة التي يبدو فيها الذكاء الاجتماعي .
• الذكاء الاجتماعي في موقع المسؤولية .
• مهارات تدريب النفس على إقامة علاقات اجتماعية ناجحة مع الآخرين .

•  جميع شرائح المجتمع .
  

• الخلاف .
• أحوال الخلاف .
• أسباب الخلاف .
• مستويات الخلاف .
• ما بعد الخلاف .
• الأعراض السيئة للخلاف .
• الأعراض الإيجابية للخلاف .

• جميع شرائح المجتمع .

• مقدمة في التخطيط .
• أهمية التخطيط كتابةً .
• إلى أين تقودك خطواتك؟! .
• ما هو التخطيط ؟! .
• فوائد التخطيط .
• صفات المخططين الناجحين .
• خطوات وضع خطة ناجحة .

• جميع شرائح المجتمع .

• قوة التحكم في الذات.
• كيف تقوي ثقتك بنفسك ؟
• النظر الإيجابى الى النفس.
• التحكم في المشاعر السلبية وتحولها الى ايجابية.
• الانماط التمثيلية للأشخاص وكيفية التعامل معهم.
• الالفة وكيفية تصنعها مع الاخرين.
• التخطيط والاهداف.
• خصائص الأهداف الذكية.
• أسلوب تحليل سوات.
• فن ادارة الوقت .
• تعرف على لغة الجسد.
• تعلم فن الاقناع والتأثير على الاخرين.
• كيف تتعامل مع الخلافات.
• سيطر على غضبك.
• تعلم فن الانصات.
• الوصايا العجيبية .

• كل من لديه الرغبة في النجاح

• مفهوم الجودة الشخصية .
• سمات الشخصية الإيجابية .
• العلاقات الإنسانية الجيدة .
• الأداء الفائق في العمل .
• أهمية الجودة الشخصية .
• خطوات تعزيز الجودة الشخصية .
• ركائز الجودة الشخصية و جوانب التحسين الشخصية .
• الجودة الشخصية عند الرسول صلى الله عليه وسلم .
• قصة تبرز الجودة الشخصية .

• جميع شرائح المجتمع .

• ما هو تقدير الذات.
• أقسام تقدير الذات.
• ما هي الأمور التي يجب علينا الابتعاد عنها؟
• ما هي صفات المقدرين لأنفسهم؟
• ما هي صفات الغير مقدرين لأنفسهم؟
• كيف نزيد تقدير الذات لدينا؟
• لماذا احتاج لتقدير الذات؟
• كيف أحارب الأفكار السلبية؟
• ما هو التفكير السلبي؟
• الفرق بين تقدير الذات والثقة بالنفس.
• مفهوم الثقة بالنفس.
• لماذا الثقة بالنفس؟
• الثقة والغرور و ما الفرق بينهما ؟
• متى تهتز الثقة في النفس؟
• بعض اثار انخفاض الثقة بالنفس.
• علامات فقدان الثقة بالنفس.
• الحديث السلبي مع النفس.
• كيف تكتسب الثقة في النفس.

• جميع شرائح المجتمع.

• صفات الشخصية الإيجابية .
• خطوات صناعة الشخصية الإيجابية .
• تقنيات بناء الثقة بالنفس  .
• مفهوم الإيجابية .

• كافة المستويات الإدارية العليا والوسطى والإشرافية في القطاعين الحكومي والخاص  .

• أسس التغيير .
• الانتقال خلال التحول الشخصي .
• زيادة القوة الشخصية .
• الشروع في العمل .
• تحقيق التأثير وكسب المساندة .

• جميع شرائح المجتمع .

• من أين يستمد الإنسان طاقته وحيويته ونشاطه؟
• كيف يستقبل الإنسان المعلومات من الخارج ؟
• كيف يتخذ الإنسان قرارته ؟
• كيف ينظم الإنسان العالم من حوله ؟

• إلى كل من يبحث عن فهم أعمق لذاته.
• إلى كل من يبحث عن فهم أعمق للآخرين.
• إلى كل من يبحث عن التواصل المثمر مع الآخرين.

• ما هو التحفيز الذاتي ؟
• دوافع السلوك .
• لماذا تحفز نفسك؟
• عناصر التحفيز الذاتي.
• ماذا لو لم يتم تحفيزك من الآخرين؟
• كيف تحفز نفسك؟
• متى تحفز ذاتك؟
• تحكم في المؤثرات الداخلية .
• تحكم في المؤثرات الخارجية.
• كلمات في التحفيز .

• جميع شرائح المجتمع .

• تعريفات ومفهوم إدارة الوقت .
• قواعد إدارة الوقت و مفاتيح إدارة الوقت .
• التخطيط لتنظيم الوقت .
• أدوات استثمار الوقت .
• مضيعات الوقت وأساليب الحد منه .
• خطوات ومبادئ الإدارة الناجحة للوقت .
• قيمة الدقيقة الواحدة في حياتك .
• الأخطاء الخمسة الفادحة في إدارة الوقت .
• فن إدارة الوقت قبل أن نبدأ.
• المبادئ العشرة لإدارة الوقت بفاعلية .
• فن إدارة الوقت للمرأة العاملة.

• جميع فئات المجتمع الذين يبحثون عن أقصى استفادة من وقتهم .

• ضغوط العمل .
• مفهوم ضغوط العمل .
• الضغوط التنظيمية .
• الإجهاد .
• الآثار المترتبة على الضغوط .
• الآثار والنتائج المتعلقة بالأفراد أنفسهم.
• الآثار والنتائج التنظيمية للضغوط .
• الفروق الفردية وعلاقتها بالضغوط .

• المدراء ورجال الأعمال في جميع القطاعات .
• رؤساء الأقسام .
• الموظفون والمهتمون من مختلف الشرائح .

• مفهوم الإبداع .
• دوافع الإبداع .
• خصائص الإبداع.
• مستويات الإبداع.
• العقل والإبداع.
• من هو المبدع.
• صفات المبدع.
• شروط المبدع.
• أدوار المبدع.
• أين يأتي الإبداع والبيئة الإبداعية.
• مواطن الإبداع.
• محفزات الإبداع.
• معوقات الإبداع.
• ارشادات لتجاوز المعوقات.
• كيف يتحقق الإبداع .
• أساليب وطرق الإبداع.
• قوانين وقواعد الإبداع.

• كل من يرغب بالابتكار والتجديد والابداع في كافة نواحي الحياة.

•  كن سبَاقاً مبادراً .
• ابدأ والنهاية في ذهنك .
• ابدأ بالأهم قبل المهم .
• تفكير المنفعة للجميع ربح ربح .
• حاول أن تفهم أولا ليسهل فهمك .
• التعاضد .
• صفات القائد الباني.
•  صفات فريق العمل.
• شحذ المنشار.
•   الاتصال.
• كيف تكسب الأصدقاء وتؤثر في الناس ؟
• وسائل الاتصال.
• مهارة الاستماع.
• اهمية الاستماع.
• الاسلوب العملي للاستماع.
•  مقترحات عملية لترسيخ مهارة الاستماع.

• جميع شرائح المجتمع .

• معرفة فوائد الإلقاء والتواصل .
• تطبيق إرشادات لبناء الثقة بالنفس .
• معرفة أهمية تنوع الجمهور وأساسيات تحليل الجمهور وتطبيقها.
• معرفة مبادئ الاتصال غير اللفظي وتمييز طرق الإلقاء.
• التمييز بين عناصر الإلقاء الصوتي.
• التمييز بين عناصر الإلقاء الجسدي.
• معرفة كيفية تنظيم متن الإلقاء وتطبيقها.
• معرفة كيفية تنظيم المقدمة والخاتمة.
• معرفة وتطبيق استراتيجيات الإقناع.

• مدراء الإدارات العليا و المدراء التنفيذيين والمدراء ورؤساء الأقسام والمشرفين .
• الموظفين الذين يرغبون بتطوير مهارات الإلقاء وفنون التحدث والتواصل الفعال .
•  المحاضرين أو المدربين الذين يرغبون بتطوير مهاراتهم في هذا المجال .
• العاملين في مجال العلاقات العامة والإعلام وتسويق الأفكار .
•     جميع المهتمين والراغبين بتطوير مهارات التواصل وفنون التحدث والإلقاء .

• الاحترام والتقدير .
• ألتسامح والبحث عن العذر .
• افهم وجهة نظر الشخص الآخر .
• ابحث عن العوامل المشتركة .
• الإعجاب والثناء الصادق .
• خاطب الدوافع النبيلة.

• الموظفون الإداريين وموظفي العلاقات والسكرتارية.
• مدراء المكاتب وموظفي الدائرة الإدارية.
• موظفو المبيعات والتسويق.
• جميع العاملين الذين لهم اتصال او احتكاك بالعملاء  و الذين يتطلب عملهم التعامل مع الجمهور الداخلي و الخارجي .
  

• دوافع الإبداع .
•  كيف تتم عملية الإبداع؟
•   شروط الإبداع .
• نظريات الإبداع .
• خصائص و سمات الشخصية المبدعة .

•  جميع المستويات الإدارية .
• شاغلي المناصب القيادية في القطاعين العام والخاص .
  
• القائمين على أعمال التخطيط الإداري ضمن المستويات الإدارية .

• أنواع التقارير.
• مواصفات التقرير الجيد .
• المراحل الخمس لإعداد وكتابة التقارير .
• أجزاء الرسالة .

كل من يتطلب عمله إعداد وكتابة التقارير من كل المستويات الإدارية الوسطى والإشرافية .

 مديرو الإدارات ورؤساء الأقسام والمرشحين لتولى تلك المناصب

• مرا حل تطور الاتصال .
•  مبادئ الاتصال الأساسية .
•   أهمية الاتصال الفعال .
•  المدير الناجح والاتصال الفعال .
•  مهارات الاتصال الفعال .

• سلوك الرضا الوظيفي .
• الانتماء التنظيمي .
• الصراع التنظيمي .
• الحافز الإنساني .

• أعضاء مجلس الإدارة .
• المدراء التنفيذيين .
• مدراء الموارد البشرية .
• رؤساء أقسام التوظيف .

• مهارات الإنجاز .
• قواعد في الإدارة  .
• مهارات التخطيط  .
• إدارة الوقت .

• جميع العاملين بالقطاع الإداري .

• مراحل إدارة الاجتماعات  .
• أدوار المشاركين في الاجتماع .
• فن التعامل مع الأنماط .
• فن التعامل مع مشكلات الاجتماعات .
• آلية صنع القرار .

• أعضاء الإدارة العليا  والإدارة الوسطى .
• مديرو الإدارات ورؤساء الاقسام ومن في مستواهم الوظيفي .
• المرشحين لتولى تلك الوظائف وكذلك من ترى المنظمة أهمية حضورهم .

• كسر الحواجز .
• حل المشكلات .
• عملية اتخاذ القدرات .

• الخطوات العملية للتخطيط .
• نظم المعلومات الإدارية.
• مشاكل في التخطيط.
• التخطيط الاستراتيجي.
• التخطيط الناجح.

• ضغوط العمل واثرها على الأداء .
• الآثار المترتبة على الضغوط .
•   مصادر الضغوط .
• إدارة الضغوط.
• مهارات إدارة الصراعات .

المدراء ورؤساء الأقسام .

الموظفون  والعاملون في الجهات العامة والخاصة.